為進一步加強精細化管理，提升運營效率，5月6日至6月10日，公司紀檢監察審計室負責人帶領工作人員深入新華東、新華西、巴彥、光明、安裝、供熱設備、物資采購等分（子）公司，開展月度考核檢查。

本次檢查的重點是歷年欠費臺賬與現金臺賬管理、辦公用品采購、車輛燃油使用與保養記錄、勞保用品發放等方面的情況，督促各單位全面落實各項規章制度，加大內部審計力度，確保公司資源的規范管理與合理使用。在收費臺賬管理方面，重點核查了歷年欠費臺賬和現金臺賬的準確性，確保收費賬目處理及時、準確；在辦公用品管理方面，檢查了采購流程規范性、庫存管理合理性及領用登記完整性；在車輛管理方面，通過核對儲值記錄、加油記錄、行駛里程等，嚴查公車私用、虛報油耗等違規行為；在勞保用品管理方面，重點檢查了發放標準合規性及領用臺賬完整性，在滿足員工防護需求的同時，杜絕物資浪費與流失。

檢查過程中，紀檢監察審計室秉持客觀公正、嚴謹細致的原則，綜合運用資料審查、實地盤點、數據分析等多種方式，全面梳理各分（子）公司管理現狀。針對發現的問題，檢查組現場與相關負責人溝通反饋，提出具體整改建議，并明確整改期限與要求。后續，紀檢監察審計室將持續跟進整改進度，嚴格落實“檢查-反饋-整改-復查”的閉環管理機制。

此次月度考核檢查不僅強化了各分（子）公司的規范管理意識，也為公司優化資源配置、降低運營成本提供了重要依據。下一步， 紀檢監察審計室將持續聚焦關鍵領域和重點環節，通過“月度考核+不定期抽查”的方式，進一步強化監督檢查，建立問題整改臺賬，壓緊壓實主體責任，持續提升監督效能，為公司高質量發展保駕護航。