為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司持續(xù)鞏固深化“溫暖工程”建設(shè)成果的相關(guān)部署要求，扎實(shí)做好項(xiàng)目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，3月27日，公司組織召開“溫暖工程”摸排工作推進(jìn)會。會議聽取了有關(guān)單位、部門前期摸排、評估工作推進(jìn)情況的匯報，分析了推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，提出了下一步的工作思路和舉措。

公司黨委副書記、總經(jīng)理尹江出席會議并就扎實(shí)做好相關(guān)工作提出要求。

公司副總經(jīng)理劉松齡主持會議。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各分公司相關(guān)部門工作人員、設(shè)計單位技術(shù)人員參加會議。

會上，各分公司和設(shè)計單位分別匯報了前階段摸排工作進(jìn)展情況，并就破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行了深入研討；通過梳理12345政務(wù)服務(wù)熱線供熱訴求辦理和用戶室溫在線監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題，明確了下一步摸排工作的重點(diǎn)；對今年即將開展的“溫暖工程”涉及到的進(jìn)度安排、物資采供、信息聯(lián)動等相關(guān)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了研究。

會議指出，扎實(shí)做好熱源、熱網(wǎng)、熱力站、用戶、智慧供熱、長輸管網(wǎng)等全鏈條的摸排、評估，是科學(xué)合理制定改造提升計劃，高質(zhì)高效完成鞏固提升任務(wù)的基礎(chǔ)，各單位、各部門要克服時間緊、任務(wù)重等困難，統(tǒng)籌做好摸排工作，嚴(yán)把時間節(jié)點(diǎn)，確保本月底前完成全部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成改造方案； 

各分公司、設(shè)計單位要明確工作職責(zé)，緊密配合、形成合力、確保前期摸排周密、細(xì)致、精準(zhǔn)；要結(jié)合供暖負(fù)荷變化，科學(xué)評估大溫差機(jī)組安裝需求，制定符合實(shí)際的改造計劃；要重點(diǎn)加大對小區(qū)內(nèi)管網(wǎng)銹蝕率超標(biāo)樓棟單元，以及一次網(wǎng)主干道中服役超期管道區(qū)段的摸排力度，精準(zhǔn)確定更新改造方案，做到應(yīng)改盡改，確保熱力站供熱半徑與機(jī)組參數(shù)匹配；要按照"摸排數(shù)據(jù)直接生成設(shè)計需求"的原則，在本月底前完成閥門型號、管線規(guī)格、水泵參數(shù)等各類物料與設(shè)計方案的對接，防止出現(xiàn)安裝不匹配的現(xiàn)象；設(shè)計單位要按路段、小區(qū)、熱力站三類單元建立數(shù)據(jù)庫，精確統(tǒng)計材料用量及拆除新建量；要建立協(xié)同推進(jìn)、統(tǒng)籌調(diào)度、監(jiān)督檢查等工作機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任，推進(jìn)評估、摸排等各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落細(xì)落實(shí)，做到“停暖即開工”。